Guillaume Leroy a bâti sa carrière à l'avant-garde de l'innovation en santé publique mondiale. Chez Sanofi Pasteur, il a dirigé des équipes multiculturelles en Amérique latine, en Afrique et au siège mondial, déployant des programmes de santé publique de grande envergure sur les marchés émergents. Il a joué un rôle clé dans le développement du premier vaccin contre la dengue au monde, alliant vision scientifique et mise en œuvre opérationnelle à grande échelle. Il a ensuite dirigé Sanofi France, d'abord en tant que directeur général, puis en tant que président. En 2021, il a fondé GLS Advisory, cabinet de conseil auprès d'entreprises de biotechnologie, pharmaceutiques et de technologies médicales, et a pris la direction d'EdJen Biotech, société dédiée au développement de vaccins peptidiques innovants.

La mise en place d'un conseil scientifique consultatif est essentielle pour toute entreprise des sciences de la vie, mais extrêmement coûteuse. Une jeune start-up y consacre environ 50 000 € par an ; ce montant double lors d'une levée de fonds de série A. Recruter des membres est un véritable défi : ce sont des experts chevronnés, très demandés et leurs agendas sont réservés des mois à l'avance. Lorsqu'ils se réunissent, la qualité de la préparation est cruciale. Pourtant, la plupart des entreprises arrivent encore avec des analyses incomplètes, gaspillant ainsi le seul moment où leurs meilleurs experts sont présents.

Le comité consultatif scientifique (CCS) Kin analyse vos données de R&D en amont de chaque session : revue de la littérature (y compris la littérature grise), évaluation de la méthodologie par rapport aux normes du domaine et recommandations concrètes. Il vous fournit un rapport PDF structuré en 1 à 2 heures. Vos experts arrivent ainsi avec une analyse rigoureuse déjà réalisée. Ils peuvent se concentrer sur ce qui leur est propre : questionner, orienter et décider. Besoin d’une réponse rapide entre deux sessions ? Kin vous la fournit sans attendre la prochaine réunion du comité.

• Préparation du SAB avant la session Vous avez une réunion du conseil d'administration dans deux semaines et votre équipe R&D vient de présenter de nouveaux résultats. Kin analyse vos données au regard de la littérature existante, évalue votre méthodologie et produit un document de synthèse structuré. Les membres de votre conseil consultatif reçoivent ainsi une analyse rigoureuse avant la réunion, et chaque minute est consacrée à des échanges constructifs.

• Décision scientifique urgente entre les sessions : Un concurrent publie des résultats inattendus. Un critère d'évaluation clinique doit être réévalué. Vous ne pouvez pas attendre trois mois pour la prochaine réunion du comité scientifique. Kin vous fournit une analyse ciblée en moins de deux heures, vous donnant les bases scientifiques nécessaires pour avancer en toute confiance.

• Défi méthodologique pour les équipes de R&D Votre équipe interne a conçu un protocole, mais a besoin d'un regard critique extérieur avant d'y investir des ressources. Kin évalue vos choix méthodologiques au regard des normes du domaine, signale les faiblesses potentielles et suggère des alternatives avant que les membres de votre comité consultatif scientifique (SAB) n'aient à intervenir en temps réel.

• diligence raisonnable scientifique pour les investisseurs Vous évaluez le portefeuille de produits d'une entreprise de biotechnologie et devez vérifier la rigueur scientifique de ses affirmations. Kin examine les données publiées, les compare à la littérature scientifique actuelle et vous fournit une évaluation structurée, vous offrant ainsi un second avis d'expert sans avoir à mobiliser une équipe de consultants complète.

Aujourd'hui, la plupart des réunions du SAB débutent par 30 minutes de mise en contexte et se terminent avec l'impression que la véritable discussion a à peine commencé. Avec le SAB Kin, le temps de préparation passe de plusieurs semaines à quelques heures. Les experts arrivent munis d'une analyse complète et structurée. Chaque minute du temps du conseil est ainsi consacrée à ce que seuls les humains peuvent faire : remettre en question les hypothèses, évaluer les compromis et prendre des décisions stratégiques.

Pour les entreprises, le changement est structurel. Plus besoin de choisir entre réunir l'ensemble du conseil d'administration et prendre des décisions à l'aveuglette. Kin vous offre une analyse scientifique de haut niveau, à la demande, selon votre calendrier et non celui de vos conseillers. Résultat : des décisions plus rapides, une gouvernance plus efficace et un conseil d'administration qui déploie enfin tout son potentiel.